Bei NetSuite verlagert sich der Fokus bei der Personalbeschaffung weg von der Datenerstellung hin zur Datenauswertung.
Da Tools wie NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) die Strukturierung und Bereitstellung von Daten automatisieren, verändert sich der Wert von Positionen im Finanz- und Betriebsbereich. Unternehmen brauchen keine Fachkräfte mehr, die Daten extrahieren und organisieren können. Sie brauchen Leute, die erklären können, was diese Daten bedeuten und welche Entscheidungen daraus folgen sollten.
Hiermit wird eine neue Art von NetSuite-Rolle angelegt.
Der Daten-Storyteller.
Für Führungskräfte auf C-Level ist dieser Wandel keine theoretische Angelegenheit. Er wirkt sich direkt darauf aus, wie schnell Entscheidungen getroffen werden, wie genau die Leistung erfasst wird und wie effektiv das Unternehmen auf Veränderungen reagiert.
Mit dem NetSuite Analytics Warehouse entfällt die manuelle Datenbearbeitung
NetSuite Analytics Warehouse verändert grundlegend, wie Teams auf Informationen zugreifen.
NSAW ist eine cloudbasierte Analyseplattform, die NetSuite-Daten automatisch in strukturierte Modelle und Dashboards aufbereitet. Anstatt gespeicherte Suchanfragen zu erstellen oder Daten in Tabellenkalkulationen zu exportieren, können Nutzer auf vorgefertigte Auswertungen zu den Bereichen Finanzen, Betrieb und Umsatz zugreifen.
Für Führungsteams bedeutet das, dass sie weniger auf manuelle Berichtsprozesse angewiesen sind.
Außerdem beseitigt es einen seit langem bestehenden Engpass.
Früher waren Unternehmen auf Mitarbeiter angewiesen, die Daten finden und auswerten konnten. Die Berichtszyklen waren langsam, und die Gewinnung von Erkenntnissen verzögerte sich oft durch die Zeit, die für das Sammeln der Informationen benötigt wurde.
NSAW verändert diese Dynamik.
Daten sind mittlerweile leicht zugänglich, da das System die Hauptarbeit übernimmt. Die Frage ist also nicht mehr, wo man die Daten findet, sondern wie man sie nutzt.
Die Rolle des NetSuite-Experten verlagert sich zunehmend in Richtung Interpretation
Je leichter der Zugriff auf Daten wird, desto mehr verändert sich die Rolle des NetSuite-Experten.
Unternehmen verzichten zunehmend darauf, ‘Datensammler’ einzustellen’ und darauf, Leute einzustellen, die Erkenntnisse interpretieren, in einen Zusammenhang stellen und vermitteln können.
Das verändert derzeit wichtige Funktionen im Finanz- und Betriebsbereich grundlegend.
Personalverantwortliche geben Fachkräften den Vorzug, die Folgendes können:
- NetSuite-Daten in geschäftliche Erkenntnisse umwandeln
- Verbinde interne Daten mit externen Markttrends
- Erkenne Risiken und Chancen, bevor sie sich auf die Leistung auswirken
- Vermittle die Ergebnisse klar und verständlich an nicht-technische Beteiligte
In der Praxis bedeutet das den Aufstieg von Hybridprofilen.
Finanz-Business-Partner mit NetSuite-Know-how werden immer wertvoller als herkömmliche, auf das Berichtswesen fokussierte Buchhalter. Von Analysten wird erwartet, dass sie über Dashboards hinausgehen und Entscheidungen beeinflussen. Leiter von Finanzsystemen sind zunehmend dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Erkenntnisse nicht nur verfügbar, sondern auch umsetzbar sind.
Diese Fachleute bringen oft Erfahrung in folgenden Bereichen mit:
- Tools zur Datenvisualisierung wie Power BI oder Tableau
- SQL- oder Analysefunktionen zur Auswertung von Datensätzen
- Wirtschaftliches Verständnis in Bezug auf Umsatz, Kosten und Betriebsabläufe
Das Kompetenzspektrum ist breiter und stärker auf die Wirtschaft ausgerichtet.
Warum herkömmliche NetSuite-Rollen immer weniger effektiv sind
Diese Veränderung stellt Personalverantwortliche vor eine Herausforderung.
In einer NSAW-fähigen Umgebung kann die Einstellung eines klassischen “Heads-Down”-Buchhalters, der sich auf Berichterstattung und Kontenabstimmung konzentriert, zu einer unzureichenden Auslastung führen. Das System liefert bereits strukturierte Daten und automatisierte Berichte.
Ohne die Fähigkeit, diese Daten zu interpretieren, bringt diese Rolle nur begrenzten Nutzen.
Das sagt nichts über die Leistungsfähigkeit aus, sondern spiegelt wider, wie sich das System entwickelt hat.
Unternehmen, die weiterhin nach alten Stellenprofilen einstellen, gehen folgendes Risiko ein:
- Langsamere Entscheidungsfindung, obwohl man Zugriff auf Echtzeitdaten hat
- Ungenutztes Potenzial in den Finanz- und Betriebsteams
- Verpasste Chancen, Daten mit geschäftlichen Erfolgen zu verknüpfen
Das Problem liegt nicht in der Verfügbarkeit der Daten. Es liegt in der Interpretation der Daten.
Etwa nach einem Drittel des Weges bei der Einführung von NSAW wird vielen Organisationen klar, dass der Zugang zu Daten kein Wettbewerbsvorteil mehr ist.
Anderson Frank bringt Unternehmen zusammen mit NetSuite-Experten, die Daten in Erkenntnisse umsetzen und so Führungskräften helfen, schneller und mit größerer Sicherheit zu handeln.
Data Storytelling entwickelt sich zu einem Wettbewerbsvorteil für Führungsteams
Die Fähigkeit, Daten zu interpretieren, steht mittlerweile in direktem Zusammenhang mit der Unternehmensleistung.
In Umgebungen, in denen NetSuite ESG-Berichterstattung, die Konsolidierung mehrerer Unternehmenseinheiten oder die regionenübergreifende Umsatzverfolgung unterstützt, steigen Datenvolumen und Komplexität erheblich an.
Führungskräfte wollen keine Berichte mehr, sie wollen Antworten.
Sie müssen verstehen:
- Warum sich die Leistung verändert
- Wo Risiken auftauchen
- Wie externe Faktoren die internen Ergebnisse beeinflussen
- Was sollte als Nächstes getan werden?
Dafür braucht es Fachleute, die Datenpunkte zu einer Geschichte verknüpfen können.
Beim Data Storytelling geht es nicht nur um Visualisierung. Es geht darum, Systemerkenntnisse mit dem geschäftlichen Kontext zu verbinden, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Laut der Anderson Frank Karriere und Einstellungsleitfaden, Arbeitgeber berichten weiterhin von Schwierigkeiten bei der Suche nach NetSuite-Fachkräften, die technisches Know-how mit betriebswirtschaftlichem Verständnis verbinden. Je leichter Daten zugänglich werden, desto deutlicher wird diese Lücke.
Was das für die Personalverantwortlichen bei NetSuite bedeutet
Diese Umstellung erfordert eine Änderung bei der Definition der NetSuite-Rollen.
Erstens muss sich die Personalauswahl auf die Interpretation statt auf die Gewinnung von Daten konzentrieren. Die Fähigkeit, mit Daten umzugehen, reicht nicht mehr aus. Fachkräfte müssen in der Lage sein, diese zu erklären und anzuwenden.
Zweitens müssen die Rollenprofile stärker am Geschäft ausgerichtet werden. NetSuite-Experten leisten zunehmend einen Beitrag zur Prognoseerstellung, Leistungsanalyse und strategischen Entscheidungsfindung.
Drittens müssen Einstellungsentscheidungen widerspiegeln, wie das System tatsächlich genutzt wird. In einer NSAW-fähigen Umgebung entsteht der Mehrwert durch Erkenntnisse, nicht durch Berichtsausgaben.
Zusammengenommen stellen diese Veränderungen einen umfassenderen Wandel dar.
Bei NetSuite verlagert sich der Fokus bei der Personalbeschaffung von der technischen Umsetzung hin zur geschäftlichen Wirkung.
NetSuite-Teams aufbauen, die Daten in Entscheidungen umsetzen
Da NetSuite seine Analysefunktionen weiter ausbaut, werden die Erwartungen an die Teams weiter steigen.
Erfolgreich sein werden jene Unternehmen, die Teams aufbauen, die in der Lage sind, Daten zu interpretieren, sie mit Geschäftsergebnissen zu verknüpfen und die Entscheidungsfindung der Führungskräfte zu unterstützen.
Das bedeutet, Fachkräfte einzustellen, die über die reine Berichterstattung hinausgehen und direkt zur Leistung beitragen können.