La contratación en NetSuite está pasando de la generación de datos a su interpretación.
A medida que herramientas como NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) automatizan la forma en que se estructuran y presentan los datos, el valor de los puestos de finanzas y operaciones está cambiando. Las empresas ya no necesitan profesionales que sepan extraer y organizar datos. Necesitan personas que puedan explicar qué significan esos datos y qué decisiones hay que tomar a partir de ellos.
Esto sirve para crear un nuevo tipo de rol en NetSuite.
El narrador de historias con datos.
Para los altos directivos, este cambio no es algo teórico. Influye directamente en la rapidez con la que se toman las decisiones, en la precisión con la que se analiza el rendimiento y en la eficacia con la que la empresa responde a los cambios.
NetSuite Analytics Warehouse te ahorra tener que trabajar manualmente con los datos
NetSuite Analytics Warehouse está cambiando radicalmente la forma en que los equipos acceden a la información.
NSAW es una capa de análisis basada en la nube que organiza automáticamente los datos de NetSuite en modelos estructurados y paneles de control. En lugar de crear búsquedas guardadas o exportar datos a hojas de cálculo, puedes acceder a información ya preparada sobre finanzas, operaciones e ingresos.
Para los equipos directivos, esto reduce la dependencia de los procesos manuales de elaboración de informes.
Además, elimina un cuello de botella que llevaba mucho tiempo existiendo.
Antes, las empresas dependían de personas que supieran buscar y manejar datos. Los ciclos de elaboración de informes eran lentos y, a menudo, el análisis de los datos se retrasaba por el tiempo que llevaba recopilar la información.
NSAW cambia esa dinámica.
Ahora los datos están fácilmente disponibles, ya que el sistema se encarga del trabajo pesado, así que la cuestión ya no es dónde encontrarlos, sino cómo usarlos.
El papel del profesional de NetSuite está evolucionando hacia la interpretación
A medida que cada vez es más fácil acceder a los datos, el papel del profesional de NetSuite va cambiando.
Las empresas están dejando de contratar a ‘recopiladores de datos’ y a contratar a personas que sepan interpretar, poner en contexto y transmitir ideas.
Esto está cambiando la forma en que se desempeñan los puestos clave en los ámbitos financiero y operativo.
Los responsables de contratación dan prioridad a los profesionales que sean capaces de:
- Convierte los datos de NetSuite en información útil para tu negocio
- Relaciona los datos internos con las tendencias del mercado externo
- Identifica los riesgos y las oportunidades antes de que afecten al rendimiento
- Comunicar los resultados de forma clara a las partes interesadas sin conocimientos técnicos
En la práctica, esto significa que cada vez hay más perfiles híbridos.
Los socios de negocios financieros con experiencia en NetSuite están cobrando más valor que los contables tradicionales centrados en la elaboración de informes. Se espera que los analistas vayan más allá de los paneles de control e influyan en las decisiones. Los responsables de los sistemas financieros tienen cada vez más la responsabilidad de garantizar que la información sea útil para la toma de decisiones, y no solo que esté disponible.
Estos profesionales suelen aportar experiencia en:
- Herramientas de visualización de datos como Power BI o Tableau
- Capacidades de SQL o de análisis para examinar conjuntos de datos
- Visión comercial en materia de ingresos, costes y operaciones
El conjunto de habilidades es más amplio y está más orientado al ámbito empresarial.
¿Por qué los roles tradicionales de NetSuite están perdiendo eficacia?
Este cambio supone un reto para los responsables de contratación.
En un entorno con NSAW, contratar a un contable tradicional que se dedique exclusivamente a la elaboración de informes y a las conciliaciones puede suponer que no se aproveche al máximo el sistema. El sistema ya ofrece datos estructurados e informes automatizados.
Si no sabes interpretar esos datos, este puesto no aporta gran cosa.
Esto no tiene que ver con la capacidad, sino con cómo ha evolucionado el sistema.
Las empresas que siguen contratando basándose en perfiles de puestos tradicionales corren el riesgo de:
- La toma de decisiones es más lenta a pesar de tener acceso a datos en tiempo real
- Talento infrautilizado en los equipos de finanzas y operaciones
- Oportunidades perdidas para vincular los datos con los resultados comerciales
El problema no está en la disponibilidad de los datos. Está en cómo interpretarlos.
Cuando llevan más o menos un tercio del proceso de implantación de la NSAW, muchas organizaciones se dan cuenta de que el acceso a los datos ya no es una ventaja competitiva.
Anderson Frank conecta a las empresas con profesionales de NetSuite que saben convertir los datos en información útil, lo que ayuda a los equipos directivos a actuar más rápido y con mayor confianza.
Contar historias con datos se está convirtiendo en una ventaja competitiva para los equipos directivos
La capacidad de interpretar datos está ahora directamente relacionada con los resultados de la empresa.
En entornos en los que NetSuite permite la elaboración de informes ESG, la consolidación de varias entidades o el seguimiento de los ingresos en distintas regiones, el volumen y la complejidad de los datos aumentan considerablemente.
Los jefes ya no piden informes, sino respuestas.
Tienen que entender lo siguiente:
- ¿Por qué está cambiando el rendimiento?
- Dónde están surgiendo los riesgos
- Cómo influyen los factores externos en los resultados internos
- ¿Qué pasos hay que dar ahora?
Para eso se necesitan profesionales que sepan convertir los datos en una historia coherente.
Contar historias con datos no se limita solo a la visualización. Se trata de combinar el conocimiento del sistema con el contexto empresarial para facilitar la toma de decisiones.
Según la Carreras profesionales y guía de contratación de Anderson Frank, las empresas siguen diciendo que les cuesta encontrar profesionales de NetSuite que combinen conocimientos técnicos con visión comercial. A medida que los datos son cada vez más accesibles, esta brecha se hace más evidente.
Qué significa esto para los responsables de contratación de NetSuite
Este cambio implica modificar la forma en que se definen los roles de NetSuite.
En primer lugar, a la hora de contratar hay que centrarse en la interpretación más que en la extracción de datos. Ya no basta con saber trabajar con datos. Los profesionales tienen que ser capaces de explicarlos y aplicarlos.
En segundo lugar, los perfiles de los puestos deben estar más alineados con los objetivos comerciales. Los profesionales de NetSuite contribuyen cada vez más a la elaboración de previsiones, al análisis del rendimiento y a la toma de decisiones estratégicas.
En tercer lugar, las decisiones de contratación deben reflejar cómo se utiliza realmente el sistema. En un entorno con NSAW, el valor reside en la información obtenida, no en los informes generados.
En conjunto, estos cambios suponen un cambio más amplio.
La contratación en NetSuite está pasando de centrarse en la ejecución técnica a centrarse en el impacto en el negocio.
Crear equipos de NetSuite que conviertan los datos en decisiones
A medida que NetSuite siga ampliando sus capacidades analíticas, las expectativas que se tienen de los equipos seguirán aumentando.
Las organizaciones que tengan éxito serán aquellas que formen equipos capaces de interpretar los datos, relacionarlos con los resultados empresariales y apoyar la toma de decisiones de los directivos.
Esto significa contratar a profesionales que vayan más allá de la simple elaboración de informes y que contribuyan directamente al rendimiento.