Chez NetSuite, les recrutements s'éloignent de la production de données pour se tourner vers leur interprétation.
Avec des outils comme NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) qui automatisent la structuration et la mise en avant des données, le rôle des fonctions financières et opérationnelles évolue. Les entreprises n'ont plus besoin de pros capables d'extraire et d'organiser les données. Elles ont besoin de personnes capables d'expliquer ce que ça veut dire et quelles décisions il faut en tirer.
Ça permet de créer un nouveau type de rôle dans NetSuite.
Celui qui raconte des histoires avec les données.
Pour les dirigeants, ce changement n'est pas juste une question théorique. Ça a un impact direct sur la rapidité avec laquelle les décisions sont prises, sur la précision avec laquelle on évalue les performances et sur l'efficacité avec laquelle l'entreprise s'adapte au changement.
NetSuite Analytics Warehouse te libère des tâches manuelles liées aux données
NetSuite Analytics Warehouse révolutionne la façon dont les équipes accèdent aux informations.
NSAW, c'est une couche d'analyse dans le cloud qui organise automatiquement les données NetSuite en modèles structurés et en tableaux de bord. Au lieu de créer des recherches enregistrées ou d'exporter des données vers des feuilles de calcul, tu peux accéder à des analyses toutes prêtes sur les finances, les opérations et le chiffre d'affaires.
Pour les équipes de direction, ça permet de moins dépendre des processus de reporting manuels.
Ça permet aussi de lever un obstacle qui existait depuis longtemps.
Avant, les entreprises comptaient sur des personnes capables de trouver et de traiter des données. Les cycles de reporting étaient lents, et l'analyse des données était souvent retardée par le temps qu'il fallait pour rassembler les infos.
NSAW change la donne.
Les données sont désormais facilement accessibles, puisque c'est le système qui se charge du gros du boulot ; la question n'est donc plus de savoir où trouver ces données, mais comment les utiliser.
Le rôle du professionnel NetSuite évolue vers l'interprétation
À mesure que les données deviennent plus accessibles, le rôle du professionnel NetSuite évolue.
Les entreprises ont de moins en moins tendance à embaucher des ‘ collecteurs de données ’ et à recruter des personnes capables d'analyser, de replacer dans leur contexte et de transmettre des informations pertinentes.
Ça est en train de redéfinir les rôles clés dans les domaines de la finance et des opérations.
Les responsables du recrutement privilégient les professionnels capables de :
- Transforme les données NetSuite en informations stratégiques
- Relier les données internes aux tendances du marché externe
- Identifie les risques et les opportunités avant qu'ils n'aient un impact sur les performances
- Communiquer clairement les résultats aux parties prenantes qui ne sont pas des experts techniques
Concrètement, ça veut dire l'essor des profils hybrides.
Les partenaires financiers spécialisés dans NetSuite prennent de plus en plus d'importance par rapport aux comptables traditionnels qui se concentrent surtout sur le reporting. On attend des analystes qu'ils aillent au-delà des tableaux de bord et qu'ils influencent les décisions. Les responsables des systèmes financiers ont de plus en plus pour mission de s'assurer que les informations sont exploitables, et pas seulement disponibles.
Ces pros ont souvent de l'expérience dans les domaines suivants :
- Des outils de visualisation de données comme Power BI ou Tableau
- Des compétences en SQL ou en analyse de données pour exploiter des ensembles de données
- Sens des affaires en matière de chiffre d'affaires, de coûts et d'exploitation
Les compétences sont plus variées et mieux adaptées aux besoins du monde de l'entreprise.
Pourquoi les rôles traditionnels de NetSuite perdent en efficacité
Ce changement pose un défi aux responsables du recrutement.
Dans un environnement compatible avec la NSAW, embaucher un comptable traditionnel qui “ travaille la tête baissée ” et se concentre sur les rapports et les rapprochements peut entraîner une sous-utilisation des ressources. Le système fournit déjà des données structurées et des rapports automatisés.
Si on ne sait pas interpréter ces données, ce poste n'apporte pas grand-chose.
Ça n'a rien à voir avec les capacités, ça montre juste comment le système a évolué.
Les entreprises qui continuent à recruter en se basant sur des profils de poste traditionnels prennent le risque de :
- Un processus décisionnel plus lent malgré l'accès à des données en temps réel
- Des talents sous-exploités au sein des équipes financières et opérationnelles
- Des occasions manquées de relier les données aux résultats commerciaux
Le problème, ce n'est pas le manque de données. C'est l'interprétation de ces données.
Au bout d'environ un tiers du processus de mise en place de la NSAW, de nombreuses organisations se rendent compte que l'accès aux données ne constitue plus un avantage concurrentiel.
Anderson Frank met les entreprises en relation avec des experts NetSuite capables de transformer les données en informations exploitables, pour aider les équipes de direction à agir plus vite et avec plus d'assurance.
La mise en valeur des données devient un avantage concurrentiel pour les équipes de direction
La capacité à analyser les données est désormais directement liée aux résultats de l'entreprise.
Dans les environnements où NetSuite prend en charge le reporting ESG, la consolidation multi-entités ou le suivi du chiffre d'affaires entre différentes régions, le volume et la complexité des données augmentent considérablement.
Les dirigeants ne demandent plus de rapports, ils veulent des réponses.
Ils doivent comprendre :
- Pourquoi la performance évolue
- Là où des risques apparaissent
- Comment les facteurs externes influencent les résultats internes
- Quelles mesures faut-il prendre ensuite ?
Pour ça, il faut des pros capables de relier les données entre elles pour en faire un récit cohérent.
Le « data storytelling », ça ne se résume pas à la visualisation. Ça consiste à associer la compréhension du système au contexte métier pour faciliter la prise de décision.
Selon le Guide des carrières et de l'embauche d'Anderson Frank, les employeurs continuent de signaler qu'ils ont du mal à recruter des professionnels NetSuite qui allient expertise technique et sens commercial. À mesure que les données deviennent plus accessibles, ce manque se fait de plus en plus sentir.
Ce que ça veut dire pour les responsables du recrutement chez NetSuite
Ce changement implique de revoir la façon dont les rôles NetSuite sont définis.
D'abord, le recrutement doit privilégier l'interprétation plutôt que l'extraction. Savoir travailler avec des données ne suffit plus. Les pros doivent être capables de les expliquer et de les mettre en pratique.
Deuxièmement, les profils de poste doivent être davantage alignés sur les besoins commerciaux. Les pros de NetSuite jouent un rôle de plus en plus important dans les prévisions, l'analyse des performances et la prise de décisions stratégiques.
Troisièmement, les décisions de recrutement doivent tenir compte de la façon dont le système est réellement utilisé. Dans un environnement utilisant le NSAW, c'est l'analyse qui apporte de la valeur, pas les rapports générés.
Ensemble, ces changements reflètent une évolution plus générale.
Chez NetSuite, le recrutement évolue : on passe d'une approche axée sur les compétences techniques à une approche axée sur l'impact commercial.
Constituer des équipes NetSuite qui transforment les données en décisions
À mesure que NetSuite continue de développer ses capacités d'analyse, les attentes envers les équipes ne cesseront de croître.
Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront constituer des équipes capables d'interpréter les données, de les relier aux résultats de l'entreprise et d'aider la direction à prendre des décisions.
Ça veut dire embaucher des pros qui vont au-delà de la simple production de rapports et qui contribuent directement aux résultats.